Histoire institutionnelle de l'association IBIS 8 RAMSES PROD
L’association IBIS 8 RAMSES PROD a été officiellement déclarée en préfecture le 14 Septembre 2009, suite à la parution réglementaire au Journal Officiel de la République Française. Fondée par un collectif d’artistes dramatiques, d’animateurs socioculturels et d’ingénieurs acoustiques engagés pour le désenclavement culturel des zones blanches artistiques, notre organisation s’est construite sur une éthique rigoureuse de service public et d’utilité publique. Depuis plus de seize ans, nous documentons nos interventions, analysons nos échecs et valorisons nos réussites grâce à une collecte exhaustive de données de terrain. Notre objectif d'intérêt général demeure immuable : abolir les distances géographiques et sociales pour rassembler la communauté autour de l'acte théâtral et circassien.
De l'acte fondateur de 2009 aux ambitions stratégiques formulées pour l’horizon 2026, découvrez ci-dessous les grandes époques, les jalons du projet qui ont jalonné notre croissance administrative, ainsi que l'équipe humaine hautement qualifiée qui anime bénévolement notre instance de gouvernance statutaire.
S'engager dans la missionI. Les grandes époques et jalons historiques de notre parcours
Chaque phase historique de notre développement s’est matérialisée par l'élargissement de nos bassins d'intervention et l'amélioration continue de nos protocoles d'observation socio-culturelle.
Fondation officielle et premiers jalons du projet
L’acte de naissance de IBIS 8 RAMSES PROD est scellé par l'enregistrement de ses statuts initiaux à l'automne 2009. Les fondateurs acquièrent alors un camion de transport logistique d'occasion et conçoivent une structure d'échafaudages légers en acier galvanisé, prémices de nos scènes itinérantes actuelles. L'activité de terrain se focalise prioritairement sur le bassin de l'Eure (coordonnées moyennes : 49.0200 N, 1.1500 E). L’objectif statutaire est alors de tester la viabilité d'un modèle de diffusion artistique 100 % gratuit pour les populations rurales, fondé sur la participation citoyenne directe. L’observation méthodique de cette première phase valide l'hypothèse d'un besoin culturel profond, éloigné des grandes infrastructures urbaines.
Partenariats institutionnels et rigueur d'observation
Cette période marque l'obtention des premiers agréments académiques décernés par le ministère de l'Éducation Nationale et le soutien structurel des conseils départementaux de la région. L'association double ses effectifs de médiateurs professionnels et met en place une grille rigoureuse de collecte de données de terrain. L'impact observé sur les élèves bénéficiaires de nos programmes de médiation en milieu scolaire fait l'objet d'un premier grand mémoire universitaire d'évaluation sociale. La régulation éco-responsable des spectacles est introduite dans nos statuts, garantissant une préservation totale des habitats sauvages lors de nos diffusions estivales dans les parcs naturels régionaux.
Modernisation des infrastructures et autonomie énergétique
Face aux défis contemporains, l'association accélère sa transition technique. L'intégralité du parc d’éclairage est convertie à la technologie LED basse-consommation, et l'acquisition de remorques équipées de générateurs solaires photovoltaïques assure une autonomie énergétique totale à nos scènes volantes. Les jalons du projet pour cette période sont atteints avec la couverture réussie de 18 sites naturels sensibles en Normandie sans aucun dommage écologique constaté par les services d'audit environnemental. Les acteurs locaux s'approprient pleinement nos dispositifs d'expression libre.
Une présence active renforcée et de nouveaux indicateurs
L'année courante 2026 consacre la mise en œuvre de notre plan stratégique de restructuration logistique. Avec le déploiement de l'audit 2026 en collaboration avec des experts de l'économie sociale et solidaire, l'association ambitionne de toucher plus de 12 000 bénéficiaires sur l'ensemble de l'exercice. Nos spectacles itinérants, coordonnés sur une plateforme géographique unifiée, témoignent d'une transparence opérationnelle absolue. L’utilité publique de nos démarches artistiques se traduit par un renforcement des réseaux de solidarité locale.
II. Conseil d'Administration et gouvernance désintéressée
La gestion de notre organisme est assurée par un Conseil d'Administration composé de professionnels reconnus, dont la probité morale et l’attachement au principe de l’utilité publique garantissent le respect scrupuleux de nos objectifs statutaires.
Médiatrice culturelle et directrice de scènes publiques émérite.
Forte d'une expérience de plus de vingt-cinq ans dans la direction artistique de scènes nationales, Marie-Hélène Dubreuil veille à la cohérence esthétique et déontologique des spectacles produits. Elle coordonne les relations avec le ministère de la Culture et pilote l'analyse de l'impact observé sur les populations locales.
Expert-comptable retraité, spécialiste du tiers secteur.
Jean-Pierre Vasseur assure la gestion budgétaire de l'association avec une rigueur absolue. Son rôle est de garantir que chaque euro reçu par l'association est alloué aux projets de terrain et à la médiation culturelle. Il supervise l'audit financier indépendant annuel et garantit la transparence opérationnelle des comptes.
Enseignante agrégée de lettres modernes, coordinatrice pédagogique.
Sonia Benali pilote la synergie entre les créations artistiques et les programmes d'éducation nationale. Elle supervise la mise en place des ateliers d'écriture dramatique en milieu scolaire ruraux et veille au respect rigoureux de notre charte d'inclusion et d'accessibilité universelle.
2.1 Un engagement éthique fort et sans but lucratif
Les administrateurs désignés ci-dessus exercent leur mandat à titre gracieux. L'absence de distribution de dividendes ou d'avantages matériels directs garantit l'alignement strict de notre structure sur le modèle désintéressé d'utilité publique. L’association ne réalise aucune opération spéculative et n'intervient jamais sur des marchés commerciaux concurrentiels. Notre unique moteur réside dans le service à la communauté et l’enrichissement culturel durable de nos territoires de vie.
III. Nos points d'ancrage territoriaux et de médiation locale
Notre action prend corps au cœur de la région naturelle des Trois Lacs, s’étendant sur des zones géographiques identifiées où l'implantation d’équipements culturels pérennes fait défaut. En ciblant spécifiquement ces communes, nous répondons à une urgence d’équité culturelle.
3.1 Données de terrain géographiques et logistiques
Nos équipes interviennent de manière régulière sur plusieurs sites d’observation clés. Parmi eux, la zone d'implantation pilote de la vallée de l'Eure (coordonnées d’action : 49.0335 N, 1.2241 E) abrite nos ateliers de recherche et développement scénique. C'est à partir de cette base logistique centrale que s'organisent les convois d'approvisionnement solaire et le déploiement des structures scéniques éco-responsables à destination des communes isolées. Ce maillage permet de réduire notre consommation de carburant de 30 % sur l’ensemble de nos déplacements prévus pour 2026.
3.2 Dialogue constant avec les municipalités et acteurs de proximité
Chaque halte de notre caravane artistique nécessite l’obtention d’autorisations administratives rigoureuses de la part des mairies partenaires. Ce processus réglementaire s’accompagne systématiquement d’une phase d’échange culturel approfondi avec les commissions locales d’action sociale. Ensemble, nous identifions les familles isolées ou en situation de précarité afin de leur proposer un accueil personnalisé et de lever tous les obstacles à leur pleine intégration aux spectacles et ateliers programmés.
S'engager à nos côtés pour 2026